Cedeo verstuurt elke 2 weken een nieuwsbrief met interessante vakinformatie. Hieronder kunt u verschenen artikelen doorzoeken. Hier kunt u zich aanmelden voor de nieuwsbrief.

Gepubliceerde artikelen Cedeo (V)erkent

Wijs personeel op het nieuwe STAP-budget (13-01-2022)
De snelle veranderingen in de wereld én op de arbeidsmarkt benadrukken het belang van een leven lang leren en ontwikkelen. Hiervoor kan een leer- en ontwikkelbudget nuttig zijn. Daarom introduceert de overheid dit jaar de subsidieregeling Stimulering van de Arbeidsmarktpositie (STAP). De STAP is een individueel leer- en ontwikkelbudget voor vrijwel iedereen op de arbeidsmarkt. (lees meer)
Maak beleid voor meer diversiteit (13-01-2022)
Sinds 1 januari 2022 hebben grote organisaties te maken met een wet die de verhouding tussen het percentage vrouwen en het percentage mannen in de top van het bedrijfsleven meer in evenwicht moet brengen. Hiermee wordt gevolg gegeven aan een rapport van de Sociaal Economische Raad (SER): ‘Diversiteit in de Top. Tijd voor versnelling’. Ook als een organisatie niet onder deze wet valt, kan het lonen om te werken aan meer diversiteit op de werkvloer. (lees meer)
Stoppen met roken: hoe faciliteert u dat? (13-01-2022)
Sinds 1 januari 2022 geldt er een verbod op rookruimtes op de werkplek. Dat betekent dat werknemers niet meer op het werk kunnen roken. Voor rokende werknemers kan dit een lastige stap zijn naar volledig rookvrij werken. Er zijn gelukkig verschillende manieren om de werknemers hierbij te ondersteunen en zelfs te helpen bij het stoppen met roken. (lees meer)
Geldzorgen werknemers: herken, bespreek en verwijs! (16-12-2021)
Financiële problemen door een scheiding, baanverlies van de partner, gezondheid of zorgtaken: het kan iedereen overkomen. Zulke gebeurtenissen geven veel stress en hebben dus ook gevolgen voor de werkgever, zoals een grotere kans op ziekteverzuim en minder goed functioneren van de werknemer op het werk. Toch heerst er op de werkvloer een taboe rond geldproblemen. Werkgevers kunnen veel meer doen om dit taboe te doorbreken. (lees meer)
Monitoren van thuiswerkende werknemer mag niet zomaar (16-12-2021)
Sinds de uitbraak van het coronavirus hebben werkgevers minder zicht op wat werknemers thuis doen. Speciale software stelt hen in staat om hun werknemer te monitoren. Denk hierbij aan het registreren van het in- en uitlogmoment en het aantal toetsaanslagen, het gebruik van e-mail en internet en zelfs het maken van screenshots van de thuiswerkplek via de webcam. Vaak gebeurt dit zonder de werknemers hierover te informeren. Maar dit mag niet zomaar. (lees meer)
Vervelend nieuws delen: Op welk tijdstip doet u dat? (16-12-2021)
Een e-mail aan het personeel met een vervelende of ingrijpende mededeling zal altijd voor commotie zorgen. Zelfs triviale mededelingen kunnen de rust verstoren. Nieuws dat ook maar een beetje reactie uitlokt, legt namelijk direct het werk stil. Het is dus belangrijk om goed na te denken over het tijdstip waarop belangrijke e-mails aan het voltallige personeel worden verstuurd. (lees meer)
De échte waarde van werknemers (02-12-2021)
Het managen van talent is ook het managen van de kosten én de opbrengsten van werknemers. De waarde die werknemers toevoegen aan de organisatie moet namelijk hoger zijn dan, of gelijk zijn aan, de kosten van diezelfde mensen. Werknemers worden vaak gezien als het belangrijkste kapitaal van de organisatie. Toch wordt hun waarde zelden gemeten en wordt er nog minder op gestuurd. Hoe pakt een organisatie dit slim aan? (lees meer)
Leiding geven aan ‘mondige’ millennials (02-12-2021)
Millennials – de generatie geboren tussen pakweg 1980 en 2000 – hebben vaak andere wensen, verwachtingen en prioriteiten op carrièregebied dan eerdere generaties. Anders dan bijvoorbeeld babyboomers durven millennials zich meer en sneller uit te spreken over wat ze willen. Het managen van millennials vraagt dan ook om een andere manier van aansturen dan de aanpak van eerdere generaties. (lees meer)
Marktconform salaris in vacaturetekst zegt weinig (02-12-2021)
In 2020 bevatte 26% van de vacatureteksten een salarisvermelding. In 2018 was dit nog 16%. Deze stijging is wellicht te verklaren door het feit dat een salarisindicatie in een vacature de vindbaarheid via Google verbetert. Waarom kiest het merendeel van de organisaties er dan toch voor om het salaris níet te noemen, en is dat wel slim? (lees meer)
Ontwikkelingsmethoden: voor ieder wat wils (18-11-2021)
Alles wat een werknemer doet om zijn functioneren te verbeteren en zijn arbeidsmogelijkheden te vergroten is een ontwikkeling. Maar elke werknemer is anders en heeft zijn eigen manier van leren. De werknemer en zijn leidinggevende kunnen kiezen uit verschillenden ontwikkelingsmethoden. (lees meer)
Goed luisteren is een kunst (18-11-2021)
Echt goed luisteren, goede vragen stellen en het geven van feedback zijn lastiger dan men in eerste instantie denkt. Dit zijn vaardigheden die niet iedereen bezit. In dit artikel volgen een aantal handige tips waarmee cruciale gesprekstechnieken zijn bij te schaven. (lees meer)
Komt u moeilijk aan personeel? Probeer hiring! (18-11-2021)
In Nederland zijn het vooral mensen met een niet-Nederlandse achternaam, een arbeidsbeperking of gat in hun cv, 55-plussers en ongeschoolden die soms onbewust en ongewild worden buitengesloten van de arbeidsmarkt. Met open hiring gebeurt dat niet. En met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is deze wervingsmethode misschien wel een goede manier om aan nieuwe werknemers te komen. (lees meer)
Breed en inclusief talentmanagement (04-11-2021)
Steeds meer organisaties stappen over op het versterken en ontwikkelen van álle werknemers in plaats van alleen de toptalenten. Daarnaast richt men zich ook steeds meer op de sterke punten van werknemers in plaats van de zwakke punten. Sturen op aanwezige talenten van álle werknemers leidt tot een hogere medewerkersbetrokkenheid en een lager verloop. Dit levert niet alleen gelukkigere werknemers op, het leidt dus ook tot betere bedrijfsresultaten. (lees meer)
Werkconflicten beter leren benutten (04-11-2021)
Als zich een conflict voordoet, hebben mensen vaak de neiging om te focussen op de gevaren en nadelen. Maar slaagt men erin om een heftig meningsverschil een positieve draai te geven, dan kan de situatie ná het conflict zelfs beter zijn dan ervoor. Of, en in hoeverre, dat mogelijk is, hangt af van diverse factoren. De aanpak van conflicthantering is in ieder geval cruciaal. (lees meer)
Niet meer verplicht naar kantoor (04-11-2021)
Uit een peiling van FNV blijkt dat slechts 10% van de werknemers weer fulltime op kantoor wil werken. Ruim 70% wil het liefst deels op kantoor en deels vanuit huis werken, en 20% wil alleen nog maar thuiswerken. Werknemers willen dus naar een hybride werkvorm die flexibel werken mogelijk maakt. Flexibel werken staat momenteel zelfs in de top 5 van arbeidsvoorwaarden (lees meer)
De vier fasen van een coachingsgesprek (07-10-2021)
Steeds meer werknemers willen weten wie ze echt ‘zijn’, waarom ze zich op een bepaalde manier gedragen, of ze zoeken gewoon praktisch advies voor lastige situaties. De werknemer wil dus iets leren en heeft een coach nodig die hem daarbij begeleidt. Bij coaching kan een coachingscirkel worden ingezet. Dit is een handig instrument om effectieve coachingsgesprekken te voeren. (lees meer)
Blended leren is dé toekomst (07-10-2021)
Wat is de beste manier om te leren? Dat verschilt natuurlijk per persoon. Uit onderzoek blijkt dat een mix van leeractiviteiten tot de beste resultaten leidt. Denk aan de combinatie van fysiek onderwijs, online onderwijs, fysieke en online tools, coaching, video's en congressen. Met een goede mix die is afgestemd op de organisatie komt men tot betere resultaten dan door bijvoorbeeld alleen online óf offline te werken. (lees meer)
De teameffectiviteit meten (23-09-2021)
Met een goed presterend team halen leidinggevenden de doelen die de directie hen heeft opgelegd én helpen zij hun teamleden het beste uit zichzelf te halen. Voordat ze met die zaken aan de slag gaan, is het belangrijk om te weten welke factoren bepalend zijn voor de teameffectiviteit. Want alleen op die manier is de effectiviteit van de teams te verbeteren. (lees meer)
Slechtnieuwsgesprek bij ontslag (23-09-2021)
Niemand vindt het leuk om slecht nieuws te brengen. Toch moet íemand het soms doen. Enkele tips over wat wel én beter niet te doen tijdens een slechtnieuwsgesprek, zoals een ontslaggesprek, kunnen de boodschapper helpen om de pijn tenminste te verzachten. (lees meer)
Van zelfinzicht naar persoonlijke ontwikkeling (23-09-2021)
Sommige werknemers zijn overduidelijk aanwezig en tonen veel initiatief; anderen trekken zich liever terug en blijven op de achtergrond. Iedereen heeft een persoonlijke (communicatie)stijl, de ene is niet beter dan de andere. Bewust zijn van de eigen persoonlijke stijl is een belangrijke eerste stap in de persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast: wie in staat is de stijl van anderen te identificeren, kan de eigen stijl daarop afstemmen voor een betere samenwerking. (lees meer)
Hoe herkent u een burn-out? (09-09-2021)
“Niemand heeft er iets aan als werknemers straks allemaal gevaccineerd zijn, maar mentaal volledig uitgeput zijn. Dan hebben we een nieuwe pandemie van burn-outs”, aldus de voorzitter van de CNV. De vakbond roept werkgevers en werknemer dan ook op om met elkaar in gesprek te blijven. Naast zakelijke en privéproblemen en de persoonlijkheid van de werknemer, spelen namelijk ook organisaties en leidinggevenden een rol bij (het voorkomen van) burn-outs. (lees meer)
Nieuw talent werven via eigen personeel (09-09-2021)
Er zijn talloze wervingskanalen: vacaturebanken, headhunters, social media, maar ook uw eigen personeel. Met referral recruitment (via-via-werving) verspreiden de werknemers op verzoek van hun werkgever de vacature in hun eigen netwerk. Op deze manier kan een HR-professional ook met een druk tijdschema de juiste kandidaat voor een vacature vinden. (lees meer)
Beoordelen: probeer het eens op een andere manier! (08-09-2021)
Bij thuiswerken functioneren werknemers vaak buiten het gezichtsveld van hun leidinggevende. Eens per jaar een gesprek voeren is dan onvoldoende om vorm en inhoud te geven aan hun ontwikkeling. Steeds meer organisaties geven het beoordelingsgesprek en de andere gesprekken in de gesprekkencyclus dan ook op een vernieuwende manier vorm. (lees meer)
Zelf bemiddelen of een mediator inschakelen? (26-08-2021)
Bij meer dan een kwart van alle mediationzaken is er sprake van een arbeidsconflict. Mensen denken vaak dat mediation alleen een optie is bij hoog geëscaleerde conflicten. Maar juist door mediation bij beginnende conflicten in te zetten, is er een grotere kans op een positieve uitkomst. (lees meer)
Het nieuwe vergaderen: hybride vergaderen (26-08-2021)
Door de coronamaatregelen is het voorlopig niet mogelijk om met z'n allen in een vergaderzaaltje te zitten. Maar ook als alle maatregelen worden losgelaten, willen sommige werknemers toch thuis blijven werken. Werknemers op kantoor kunnen dan vergaderen via een scherm met hun thuiswerkende collega’s. Zo’n hybride vergadering biedt alleen uitkomst als deze goed is geregeld. (lees meer)
Genoeg veranderingen op het gebied van scholing (26-08-2021)
De coronapandemie heeft bij meer dan de helft van de organisaties helemaal geen invloed gehad op het scholingsbeleid. Denk aan de scholingsbehoefte, het scholingsbudget en de type scholing (digitaal, op locatie of een hybride vorm). Toch verwachten organisaties dat scholing na de pandemie niet meer hetzelfde zal zijn. Dit blijkt uit een onderzoek van onderzoeksbureau Motivaction in opdracht van Rendement Uitgeverij. (lees meer)
Subsidie voor aanpak laaggeletterdheid (01-07-2021)
Nederland kent maar liefst 2,5 miljoen laaggeletterden van 16 jaar en ouder: mensen die moeite hebben met lezen, schrijven, rekenen en/of digitale vaardigheden. Dit is een probleem dat ernstig wordt onderschat. Het actieprogramma Tel mee met Taal van de overheid biedt werkgevers tot 2024 subsidie voor de aanpak van laaggeletterdheid. Investeren in basisvaardigheden op de werkvloer heeft immers ook voordelen voor werkgevers. (lees meer)
Coronaburn-out voorkomen met coaching (01-07-2021)
De coronabeperkingen hebben ook hun weerslag op de mentale gezondheid van werknemers. Werknemers met schoolgaande kinderen hebben lange tijd hun werk moeten combineren met thuis-scholing. Intussen gaat het werk gewoon door en moet dat hopelijk nog een maandje of twee ook nog eens nog vanuit huis worden uitgevoerd. Het is geen wonder dat veel werknemers gestrest zijn. Als werkgevers niet tijdig ingrijpen, kan dit leiden tot een toename van het aantal burn-outs. (lees meer)
Investeren in stagiairs: waar te beginnen? (01-07-2021)
Met de start van het nieuwe schooljaar gaan veel leerlingen en studenten stage lopen. Voor het stagebedrijf is dit een belangrijke investering. Het aanbieden van een stageplek speelt immers een grote rol bij het werven en inwerken van jong talent. Een organisatie kan wachten om benaderd te worden, maar het kan ook lonen om zelf op zoek te gaan naar een stagiaire. (lees meer)
Snellezen onder de knie krijgen (16-06-2021)
Het lezen van stukken voor het werk is niet altijd gemakkelijk. Soms kan een werknemer zijn gedachten er niet bijhouden, soms moet hij even terug om te snappen wat er werkelijk staat. Met betere leesvaardigheden kan een werknemer zeeën van tijd winnen. De gemiddelde werknemer leest voor zijn werk minimaal zo’n tien uur per week. Met snellezen is dit aantal zomaar te halveren. (lees meer)
Timemanagement: urgentie versus belang (16-06-2021)
Telefoontjes, e-mails, binnenlopende collega’s: het komt al snel neer op de helft van de werktijd. Tel daarbij de eigen afspraken en spoedklussen op, en er blijven maar twee een paar uurtjes per dag over voor het werk dat een werknemer zich voorgenomen had te doen. Om het maximale uit de tijd te halen, is het belangrijk om timemanagement toe te passen. (lees meer)
Aandacht voor mentale gezondheid (16-06-2021)
Door het fulltime thuiswerken is het voor leidinggevenden van groot belang om blijvend scherp te zijn op het effect hiervan (ook na de coronacrisis) op de mentale gezondheid. Ze mogen niet alles vragen, maar ze kunnen wel concrete dingen doen. (lees meer)
Afspraken terugbetaling studiekosten zwart-op-wit (03-06-2021)
Met een studiekostenbeding kan een werkgever voorkomen dat een werknemer snel vertrekt na het afronden van een opleiding op kosten van de zaak. Zonder duidelijke afspraken hoeft de werknemer bij ontslag echter geen cent terug te betalen. Dat is natuurlijk zonde voor de werkgever die daardoor duizenden euro’s kwijt is aan een investering waarvan hij weinig heeft kunnen profiteren. (lees meer)
Verandering is niet leuk, wel noodzakelijk (03-06-2021)
De HR-afdeling adviseert het management ook rondom veranderprocessen, maar soms is er op de HR-afdeling zelf verandering nodig. Denk aan digitalisering van de administratieve taken, het invoeren van zelfsturing voor de werknemers of een verschuiving naar een meer adviserende rol. Het is belangrijk dat bij de HR-werknemers het bewustzijn ontstaat dat er iets moet veranderen. Alleen zo krijgt de HR-manager iedereen aan boord. (lees meer)
Subsidie voor scholing in de praktijk (03-06-2021)
Werkgevers die praktijk- of leerwerkplekken aanbieden kunnen voor de begeleiding van studenten en scholieren in aanmerking komen voor een tegemoetkoming via de subsidieregeling praktijkleren. Per praktijk- of leerwerkplek kan een organisatie maximaal € 2.700 subsidie ontvangen. Van 2 juni 2021 tot en met 16 september 2021 kunnen werkgevers een aanvraag indienen voor het studiejaar 2020/2021. Dit jaar gelden echter een aantal nieuwe regels. (lees meer)
Doelbewust kiezen voor coaching (20-05-2021)
Voor het starten van een coachingstraject moet een werkgever nagaan of de situatie daadwerkelijk geschikt is voor coaching. Gevallen waarbij coaching in ieder geval goed werkt, hebben vaak specifieke kenmerken of doelstellingen. (lees meer)
Mentorschap tussen werknemers onderling (20-05-2021)
Een leidinggevende geeft niet alleen leiding aan werknemers; hij ondersteunt ze ook met zijn kennis en ervaring. Soms kan hij die coaching prima overlaten aan een werknemer uit zijn eigen team. Een ervaren werknemer neemt dan een nieuweling onder zijn vleugels, of helpt een collega om zich verder te ontwikkelen. Als de leidinggevende dit goed aanpakt, kunnen alle betrokken partijen van het mentorschap leren. (lees meer)
Tactisch omgaan met conflicten (20-05-2021)
Elke manager krijgt vroeg of laat te maken met conflicten op de werkvloer. Tussen werknemers onderling, maar net zo goed tussen een werknemer en zijn leidinggevende. De kunst is om hier zo goed mogelijk mee om te gaan. Een conflict kent verschillende fasen. Deze fasen zijn bepalend voor de wijze van conflicthantering. Hoe sneller de aanpak van een conflict, hoe beter. (lees meer)
Gamificatie en serious games in assessments (06-05-2021)
Werkgevers zetten tijdens het werving- en selectieproces steeds vaker ‘gamification’ en ‘serious games’ in bij assessments. Bij sommige werkgevers leeft het idee dat zulke assessments snel en leuk moeten zijn, maar eigenlijk is dit serious business. Aan een betrouwbaar gamified assessment hangt immers een aardig prijskaartje. Een helder beeld van het doel en doelgroep zijn dan ook essentieel, zowel bij het kiezen van de assessmentaanbieder als bij het game-ontwerp. (lees meer)
Regie geven over eigen ontwikkeling (06-05-2021)
Door de coronacrisis is het nog duidelijker geworden hoe snel de arbeidsmarkt kan veranderen. Er worden ineens andere competenties van werknemers gevraagd, bijvoorbeeld aanpassingsvermogen en om kunnen gaan digitale tools. Omdat de ontwikkelingen die elkaar in een hoog tempo opvolgen bij te kunnen benen, moeten werknemers zich blijven ontwikkelen. Hiervoor is het belangrijk dat de werknemers ‘eigenaar’ worden van hun ontwikkeling. Daar plukt de werkgever ook de vruchten van. (lees meer)
Vaccinatie tegen coronavirus stimuleren (06-05-2021)
De bedoeling is dat mensen van 18-60 jaar zonder medische indicatie binnenkort worden gevaccineerd. Een groot deel van de werkenden valt daaronder. Dat zou de oplossing moeten zijn voor het COVID-19-probleem. Voor de werkgever betekent dit minder verzuim door quarantaine en isolatie en weer op volle toeren kunnen draaien. Ook werkgevers hebben er dus baat bij dat werknemers zich laten vaccineren. Werkgevers kunnen dit niet verplichten, maar wel aanmoedigen (lees meer)
Scholing inzetten bij disfunctioneren (22-04-2021)
Als een werknemer disfunctioneert, kan de werkgever hem niet zomaar ontslaan. Hij moet de werknemer een redelijke kans geven om zijn functioneren te verbeteren. Is er geen sprake van wangedrag of verwijtbaar handelen, dan moet de werkgever de werknemer met een verbetertraject helpen om aan zijn functioneren te werken, bijvoorbeeld met begeleiding, coaching of (bij)scholing. (lees meer)
Leidinggeven op basis van taakvolwassenheid (22-04-2021)
Elke werknemer is anders en elke situatie vraagt om een andere aanpak. Een leidinggevende kan dus niet steeds dezelfde leiderschapsstijl inzetten. Welke stijl het beste bij een werknemer past, hangt af van de situatie én de taakvolwassenheid van de werknemer. Met andere woorden: in hoeverre is de werknemer bekwaam en gemotiveerd om een taak (zelfstandig) uit te voeren. (lees meer)
Vaardigheden van een goede leider (22-04-2021)
Instrueren, coachen, motiveren of delegeren. Om leiding te geven volgens deze vier stijlen en goed aan te sluiten bij de ontwikkelingsniveaus van alle teamleden, heeft een teamleider verschillende vaardigheden nodig. Hij inspireert de werknemers met visie en tomeloze energie. Hij geeft ze de kans om te groeien. En als er problemen zijn, luistert hij, toont hij begrip en steekt hij de werknemers een hart onder de riem. Een goede leider is dus van alle markten thuis. (lees meer)
Focus op de sterke punten (08-04-2021)
Als het gaat om leren en ontwikkelen, krijgen in beoordelingsgesprekken vooral de zwakke punten van werknemers de meeste aandacht. Vaak gaat ook een groot deel van het opleidingsbudget naar het ontwikkelen van zogenoemde ‘high potentials’. Gelukkig realiseren steeds meer organisaties zich dat iedereen één of meerdere talenten heeft die ontdekt én ontwikkeld kunnen worden. (lees meer)
Neem die gedelegeerde taken terug (08-04-2021)
Door bepaalde taken te delegeren, heeft een leidinggevende minder werk op zijn bord, zeker in deze ingewikkelde tijden. Bovendien geven extra verantwoordelijkheden de werknemer een boost. Soms verloopt de uitvoering van een gedelegeerde taak echter niet zoals gehoopt. Het kan dan noodzakelijk zijn om de taak van de werknemer terug te nemen. Wat is de beste manier op dit te doen? (lees meer)
Meer werkplezier met jobcrafting (08-04-2021)
Iedereen heeft talenten. Als deze goed in kaart zijn gebracht, is het de uitdaging ze in een passende werkomgeving verder te ontwikkelen tot sterke punten. Steeds meer organisaties kiezen voor ‘jobcrafting’; de leidinggevende haalt hierbij in overleg met de werknemer (deels) datgene weg wat de werknemer niet makkelijk afgaat en de werknemer houdt datgene over wat hij met plezier doet. (lees meer)
Motivatie tot omscholing blijft dalen (25-03-2021)
Vanaf het begin van de coronacrisis is de noodzaak tot of het nut van omscholing flink gestegen. Veel mensen, vooral flexwerkers, werden in korte tijd succesvol omgeschoold, bijvoorbeeld van grondstewardess tot klantenservicemedewerker of van horecamedewerker tot bouwvakker. Toch lijkt er sinds december vorig jaar ineens sprake te zijn van een daling in de intentie tot omscholing. (lees meer)
Nieuwe subsidie voor scholing in sectoren (25-03-2021)
Sinds 2020 konden werkenden en werkzoekenden via de regeling ‘NL leert door’ kosteloos een traject aanvragen bij een loopbaanadviseur om zicht te krijgen op hun kansen op de arbeidsmarkt. Omdat het subsidieplafond veel eerder dan verwacht is bereikt, stelt het demissionaire kabinet voor 2021 € 71,5 miljoen beschikbaar voor de regeling en breidt deze verder uit. (lees meer)
Check, check en dubbelcheck voor verzenden (25-03-2021)
Mensen die op kantoor werken, zijn gemiddeld 1 tot 2 uur per dag kwijt aan e-mailen. De kans bestaat dus dat ze per ongeluk op de verzendknop drukken. En misschien ook nog naar de verkeerde geadresseerde. Gelukkig hebben e-mailprogramma’s als Outlook en Gmail opties om berichten die werknemers niet hadden willen verzenden snel terug te halen. (lees meer)
Werken aan groei in tijden van crisis (11-03-2021)
Voor veel werknemers was het thuiswerken vooral aan het begin van de coronapandemie erg prettig. Maar het praatje bij het koffiezetapparaat, de vrijdagmiddagborrel en zelfs de vergaderingen worden nu toch wel gemist. Daarom is het belangrijk om positief te blijven en vooral naar de toekomst te kijken. Dit vraagt om een andere mindset: een growth mindset. (lees meer)
Sturen op bekwaamheid en motivatie (11-03-2021)
Iedere werknemer is anders en moet dus op een andere manier worden aangestuurd. Daarvoor is het belangrijk om te weten of de werknemer bekwaam genoeg is om zijn taken uit te voeren, en of hij gemotiveerd genoeg is. Dit maakt het voor de leidinggevende een stuk makkelijker om zijn leiderschapsstijl aan te passen op de combinatie tussen deze twee factoren. (lees meer)
Mentale en fysieke welzijn steeds belangrijker (11-03-2021)
Onderzoek na onderzoek laat zien dat thuiswerken vele voordelen heeft. Tegelijkertijd geven werknemers aan dat hun geestelijke gezondheid het afgelopen jaar erdoor is achteruitgegaan. Maar voor werknemers die hoogsensitief zijn, is thuiswerken misschien wel dé oplossing. Door bij terugkeer naar kantoor ook met deze groep rekening te houden, is uitval van deze werknemers mogelijk te voorkomen. (lees meer)
Samenstellen van een tijdelijk team (11-02-2021)
Tijdelijke projecten komen in elke organisatie voor. Meestal kunt u voor deze projecten wel zelf de leden kiezen. Maar hoe stelt u zo’n tijdelijk team samen? Uit onderzoek blijkt dat een goed presterend team uit maar liefst negen verschillende rollen bestaat. (lees meer)
Minder weerstand met deep democracy (11-02-2021)
De knoop is eindelijk doorgehakt, maar bij de uitvoering ervan blijkt bijna de helft van het personeel toch weerstand te bieden. Daarom is het soms beter om de tijd te nemen om goed naar het hele team – ook de minderheidsgroep – te luisteren. Deep democracy biedt hiervoor handvatten. (lees meer)
Handige tools voor meer beweging (11-02-2021)
Het belang van duurzame inzetbaarheid is de afgelopen jaren flink gegroeid. De overheid wil dat werkgevers én werknemers daar actief mee aan de slag gaan en heeft daarom speciaal hiervoor een toolkit gepubliceerd. De toolkit spitst zich toe op zeven thema’s, waaronder gezonde voeding, roken en alcohol en mentale gezondheid. (lees meer)
Hulpmiddelen bij presentatie aan kleine groepen (28-01-2021)
Geeft u binnenkort een presentatie aan een kleine groep? Dan kunt u in plaats van of als aanvulling op uw PowerPoint presentatie ook gebruikmaken van een flip-over of een whiteboard. Beide hebben hetzelfde doel: het publiek voorzien van beeld. U doet dit op een authentieke manier die uw presentatie persoonlijker maakt. Maar ook zo’n intieme presentatie vergt een goede voorbereiding (lees meer)
Vier tips voor een legere agenda (28-01-2021)
Uit recent onderzoek blijkt dat de agenda van ruim 53% van de managers te vol zit. Slechts een klein percentage (16%) slaagt erin ruimte in de agenda te houden. Heeft u het ook regelmatig druk? Creëer met deze tips wat meer lucht in uw planning. (lees meer)
Kansen voor HR in tijden van crisis (28-01-2021)
De coronacrisis sloeg begin 2020 hard toe op de arbeidsmarkt, ook voor HR-professionals. In september volgde een voorzichtig herstel. Opvallend is dat bepaalde HR-functies gedurende de pandemie in trek blijven, vooral functies die noodzakelijk zijn voor een goede dagelijkse bedrijfsvoering. Bent u op zoek naar een nieuwe uitdaging? In 2021 liggen er hoe dan ook kansen voor HR-professionals. Al zal de invulling van sommige functies mogelijk anders zijn dan voorheen. (lees meer)
Goed informeren over studiekostenbeding (14-01-2021)
Trekt uw organisatie de portemonnee voor de studiekosten van een werknemer, dan kunt u een studiekostenbeding overeenkomen om die investering veilig te stellen. Als de werknemer binnen een bepaalde tijd elders aan de slag gaat, moet hij op grond van het beding (een deel van) de studiekosten terugbetalen. Tenminste als u aan uw informatieplicht voldoet. (lees meer)
Starters binnenhalen via nieuw leer-werktraject (14-01-2021)
Als Mkb-bedrijf goed opgeleide hbo-starters binnenhalen? Dat kan via het landelijke programma ‘Mkb-route in het hbo’ waarbij studenten werken en leren in het mkb combineren. Dit programma is een initiatief van het ministerie van Economische Zaken, het ministerie van Onderwijs en ondernemersorganisatie MKB-Nederland. Sinds december is er al een aantal pilots gestart. (lees meer)
Omgaan met werknemers die vaccinatie weigeren (14-01-2021)
Ook Nederland is inmiddels gestart met het vaccineren tegen COVID-19. Als alle werknemers zich laten inenten tegen het coronavirus, kan uw organisatie dat veel kosten besparen. Er zijn dan minder aanpassingen nodig binnen uw organisatie en er is minder verzuim als gevolg van quarantaine, isolatie en arbeidsongeschiktheid. Vaccinatie verplichten kan echter niet. Wat mag dan wel? (lees meer)
Van ja-knikker naar nee-zegger (10-12-2020)
Veel werknemers vinden het lastig om ‘nee' te zeggen op verzoeken en vragen van collega’s. Vaak gebruiken ze liever 'zachtere' woorden die voor henzelf aangeven dat ze ergens geen tijd voor hebben. Voor een collega is dat soms niet duidelijk. Door de juiste bewoordingen te kiezen, grenzen te stellen en te oefenen, krijgt u ‘nee’ zeggen snel onder de knie. (lees meer)
De leider van de toekomst (10-12-2020)
Echt ‘duurzame’ leiders gebruiken hun talenten om een positieve impact uit te oefenen op niet alleen de organisatie, maar ook op de maatschappij en milieu. Uiteraard is de ene leider de andere niet. De één bezit meer van een bepaalde eigenschap dan de ander. Uit onderzoek blijkt dat het vooral draait om het vinden van de balans tussen volharden in een visie en de bereidheid om open te staan voor en te leren van kritiek. (lees meer)
Afsluiten met een rondvraag (10-12-2020)
Door vooraf een agenda op te stellen én u goed voor te bereiden, kunt u efficiënt vergaderen. Omdat veel vergaderingen momenteel online plaatsvinden, is het prettig als een vergadering vlot verloopt en u flink wat knopen kunt doorhakken. Toch kan het afsluiten van de vergadering met een rondvraag nog voor uitloop zorgen. Wat is eigenlijk de functie van de rondvraag, en hoe houdt u die kort en krachtig? (lees meer)
Hulpmiddelen voor een geslaagde presentatie (10-12-2020)
De inzet van een visueel hulpmiddel tijdens een presentatie of pitch helpt uw publiek om de inhoud beter te onthouden. U brengt namelijk twee zintuigen samen: gehoor en zicht. Maar voordat u bepaalt welk hulpmiddel u inzet, is het goed om te beseffen dat dit een afleidende factor in uw presentatie kan zijn. Denk daarom van tevoren na over hoe u het hulpmiddel het beste kunt inzetten. Het hulpmiddel moet immers vóór u werken in plaats van tegen u. (lees meer)
Beter leren delegeren (26-11-2020)
Momenteel kosten bepaalde zaken meer tijd dan wanneer iedereen op kantoor zou zijn. Voor leidinggevenden kan dit leiden tot overuren, achter de feiten aanlopen en verhoogde werkdruk. Dit terwijl sommige werknemers juist tijd overhouden, omdat ze niet afgeleid worden door een drukke kantoortuin of collega’s die steeds binnenlopen. Misschien is delegeren dé oplossing. (lees meer)
Hoger loon of betere carrièreperspectieven? (26-11-2020)
Bij veel organisaties worden momenteel beoordelingsgesprekken ingepland. Zo’n gesprek is een gelegenheid voor de werknemer om zijn ongenoegen te laten blijken. Misschien is hij zelfs al op zoek naar een andere baan. Vaak is er dan meer aan de hand. U kunt proberen om de werknemer te behouden door een hoger loon aan te bieden. Maar beter is het aanbieden van betere carrièreperspectieven. (lees meer)
Zo spot u een saboteur (26-11-2020)
Een werknemer die collega’s tegen elkaar opstookt, opdrachten niet uitvoert of te laat afmaakt, of zelfs bedrijfseigendommen kapotmaakt. Het is soms lastig om zo’n saboteur die de werkzaamheden en processen in de organisatie belemmert te herkennen. Dit tegenwerkgedrag valt met de juiste tools meestal te veranderen. (lees meer)
Beleid opstellen speciaal voor coaching (26-11-2020)
Om de ontwikkeling van werknemers te stimuleren, maken organisaties vaak gebruik van coaching. Coaching is simpel gezegd een vorm van begeleiding waarbij een begeleider een werknemer of team helpt zelf opgestelde doelen te bereiken. Wil uw organisatie de komende jaren meer doen op het gebied van coaching? Dan is het verstandig om hier beleid voor op te stellen. (lees meer)
Werk aan uw non-verbale communicatie (12-11-2020)
Bent u zich bewust van uw lichaamstaal als u een gesprek voert, een idee pitcht of een presentatie geeft? Elke beweging of houding van uw lichaam geeft een boodschap af. Komt deze non-verbale communicatie niet overeen met wat u zegt, dan ontvangt het publiek de informatie die u probeert te delen minder goed. Wilt u werken aan uw presentatieskills? Doe dan uw voordeel met onderstaande tips. (lees meer)
Meer begeleiding in thuiswerksituatie (12-11-2020)
De COVID-19-pandemie heeft vooralsnog een grote impact op uw manier van werken. Veel gebeurtenissen zijn onbekend terrein. Dit vraagt soms het uiterste van uw vaardigheden. Zo is het - nu iedereen zoveel mogelijk moet thuiswerken - extra lastig om samen te werken en werknemers te begeleiden. Met de volgende tips komt u een heel eind (lees meer)
Een ‘code of conduct’ voor de recruiter (12-11-2020)
Net vóór de uitbraak van de coronacrisis is de NVP Sollicitatiecode aangepast aan de huidige HR-praktijk. Sinds kort is er ook een Recruitercode, die aan de hand van bijna veertig bepalingen beschrijft hoe een goede recruiter zich behoort te gedragen. Ook interessant voor uw organisatie natuurlijk. Waarom? Recruiters die professioneel hun vak uitoefenen, dragen bij aan een sterk en aantrekkelijk werkgeversimago. (lees meer)
Werkgevers vermijden betaling transitievergoeding (12-11-2020)
Werknemers die dit jaar zijn ontslagen, krijgen niet altijd een transitievergoeding. Sommige organisaties wachten namelijk af of de werknemer om de vergoeding vraagt of negeren zo’n verzoek. Dat blijkt uit een inventarisatie van het CNV. Het omzeilen van de plicht om de transitievergoeding te betalen getuigt niet van goed werkgeverschap. En dat is niet zonder gevolgen. (lees meer)
Werknemers hebben (meer) plezier in leren (30-10-2020)
Als een werknemer zichzelf wil ontwikkelen, duidt dat op een positief zelfbeeld. Meestal is de werknemer dan ook weerbaar en assertief. Maar dan moet zijn werkgever wel een werkomgeving creëren die de werknemer ondersteunt in zijn ontwikkeling en hem ruime leermogelijkheden biedt. In hoeverre voorziet uw organisatie hierin? (lees meer)
De benefits van leren ‘ón the job’ (30-10-2020)
Een werknemer kan een cursus volgen om zijn kennis bij te spijkeren. Maar veel leerzame activiteiten vinden plaats tijdens het werk zelf (informeel leren). Juist in deze tijden waarin organisaties zich snel moeten aanpassen, is het belangrijk dat werknemers zich ontwikkelen door te leren en te experimenteren. En dat gaat het beste in de praktijk: tijdens het werk. (lees meer)
Bedrijfsuitje organiseren tijdens een pandemie (30-10-2020)
Een verbindend bedrijfsuitje organiseren? Dat was voor de coronacrisis vaak al een grote uitdaging. In deze onzekere tijden is dat er niet gemakkelijker op geworden. Met het oog op de veiligheid en gezondheid kiezen veel organisaties daarom voor een online event. Denk aan een pubquiz, escape game, coronabingo, workshops en zo meer. Maar hoe krijgt u iedereen aan boord? (lees meer)
Het belang van een vertrouwenspersoon (30-10-2020)
Ongewenst gedrag zoals discriminatie, pesten en (seksuele) intimidatie op de werkvloer heeft vaak niet alleen gevolgen voor de gezondheid van de werknemers, maar voor ook de werksfeer. Het kan zelfs leiden tot imagoschade voor uw organisatie. Volgens Inspectie SZW krijgen per jaar ruim 1,2 miljoen mensen op hun werk te maken met ongewenste omgangsvormen. Om de gezondheidsrisico’s van ongewenst gedrag te verkleinen, is onlangs een wetsvoorstel ingediend dat moet regelen dat elke werknemer terechtkan bij een vertrouwenspersoon. (lees meer)
Doelgericht pitchen en presenteren (01-10-2020)
Stel, u bent gevraagd om een presentatie te geven over een nieuw beloningsbeleid of het plannen van de terugkeer naar kantoor na de coronasluiting. U heeft uw ideeën inmiddels volledig uitgewerkt. Nu is het alleen nog maar een kwestie van speechen en uw idee uiteenzetten. Maar heeft u ook goed nagedacht over de resultaten die u wilt behalen met uw presentatie? (lees meer)
Stevige impuls voor scholing (01-10-2020)
Het kabinet wil een leven lang leren stimuleren. Dat blijkt uit de recente Rijksbegroting SZW. Hiervoor worden meerdere maatregelen genomen. Zo gaat de gerichte vrijstelling voor vergoedingen en verstrekkingen van scholing vanaf volgend jaar ook gelden voor ex-werknemers. (lees meer)
Steeds meer aandacht voor ‘onderbelasting’ (01-10-2020)
Corona-burn-outs liggen op de loer. Naast een tweede coronagolf komt er ook een massale mentale klap aan, zo menen psychologen. De coronacrisis put mentaal uit. Er wordt nu immers veel van werknemers gevraagd. Het tegenovergestelde komt echter ook voor. Als aan werknemers lage eisen worden gesteld én ze weinig steun in hun werk krijgen, kan dat leiden tot een bore-out. (lees meer)
Naleving coronaregels op de werkvloer (01-10-2020)
Na een aantal zonnige zomermaanden waarin het aantal nieuwe coronabesmettingen per dag flink daalde, begon in september het aantal weer te stijgen. Dat leidt ook bij de werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland tot ongerustheid. Ze vrezen nieuwe maatregelen en wijzen daarom op de eigen verantwoordelijkheid van werkgevers. (lees meer)
Mooie prestaties extra belonen (17-09-2020)
Veel werknemers krijgen aan het eind van de maand een vast bedrag aan salaris op hun rekening gestort. De kans is echter groot dat een werknemer nog meer zijn best zal doen om een bepaalde doelstelling te bereiken als zijn werkgever hem hiervoor een flinke zak geld belooft. Voor sommige functies wordt dan ook gewerkt met een prestatiebeloning. Maar zo’n beloningssysteem voert u niet zomaar in. (lees meer)
Digitale coach inzetten voor ontwikkeltraject (17-09-2020)
Investeren in werknemers en hun ontwikkeling staat steeds hoger op de agenda van organisaties. Tegenwoordig kan dit ook met behulp van digitale coaching of e-coaching. Dit gebeurt via een app, chat, e-mail of toepassingen als Skype. Maar het is nog maar de vraag of een digitale coach net zo effectief is als een coach die de werknemer persoonlijk kan spreken. (lees meer)
Anticiperen op weerstand bij een verandertraject (17-09-2020)
Door de huidige crisis zijn veel organisaties bezig met een verandertraject. Misschien zit dat zelfs al in de implementatiefase. Vaak zijn in dit stadium de werknemers nog steeds niet geïnformeerd. Dit terwijl weerstand een van de grootste problemen is bij een verandertraject. Het is daarom belangrijk om aan het begin al goed na te denken over de manier en het tijdstip waarop het personeel informatie ontvangt over het verandertraject. (lees meer)
Gespreksvaardigheden bijschaven (17-09-2020)
Misschien heeft u wel eens het gevoel dat u geen heldere, eerlijke antwoorden heeft gekregen op uw vragen. Of na een beoordelings- of functioneringsgesprek blijkt dat de werknemer de plank volledig misslaat omdat hij u niet begrepen heeft. Dan is het tijd om uw gesprekstechnieken wat bij te schaven. (lees meer)
Minder ontslagkosten na scholing (03-09-2020)
Dankzij een wijziging in de regelgeving kan uw organisatie sinds 1 juli 2020 in veel meer situaties scholings- en inzetbaarheidskosten in mindering brengen op de transitievergoeding. Hieronder leest u wat er is veranderd. (lees meer)
Welke beloningsvorm past bij uw organisatie? (03-09-2020)
Het salaris heeft niet alleen invloed op de relatie tussen werkgever en werknemer; het kan voor werknemers ook een prikkel zijn om nog een stapje extra te zetten. Het beloningssysteem kan echter ook demotiverend werken: werknemers kunnen zich er ondergewaardeerd door voelen. Een zorgvuldige functiewaardering en een goed doordacht beloningsbeleid zijn dan ook van groot belang. (lees meer)
De beste communicatiekanalen voor uw doelgroep (03-09-2020)
U kunt op verschillende manieren sollicitanten werven. Een vorm die de laatste jaren steeds meer aan populariteit wint is de vacaturevideo. Hiermee presenteert u de functie én uw organisatie met passende beelden en een goed verhaal. Dat zal werkzoekenden meer prikkelen dan een lange, saaie wervingstekst vol opleidingseisen en arbeidsvoorwaarden. (lees meer)
Een warm onthaal op afstand (03-09-2020)
Omdat veel mensen door de coronamaatregelen (nog steeds) thuiswerken, zal het u niet altijd lukken om een nieuwe werknemer op de ‘echte’ werkplek in te werken. Met de volgende tips kunt u het inwerkproces op afstand toch goed laten verlopen. (lees meer)
Wijs uw personeel op gratis ontwikkeladvies (20-08-2020)
Van 1 augustus tot en met 31 december 2020 kunnen werkenden en werkzoekenden een gratis ontwikkeladvies aanvragen bij een gekwalificeerde loopbaanadviseur. Er zijn geen kosten aan verbonden omdat het valt binnen de ‘Tijdelijke subsidieregeling NL leert door met inzet van ontwikkeladvies’ van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). (lees meer)
Trek jonge nieuwe werknemers aan met een vacaturevideo (20-08-2020)
Drie op de vijf internetters geeft de voorkeur aan video boven tekst. Is uw organisatie op zoek naar nieuwe werknemers, dan kan een vacaturevideo uitkomst bieden. Vooral jongere kandidaten maken veel gebruik van online media bij het oriënteren op een nieuwe job. Wat moet de video vertellen? Volg deze simpele stappen. (lees meer)
Werknemer kan ook in coronatijd loonoffer weigeren (20-08-2020)
Het zijn financieel uitdagende tijden. Heel veel organisaties zijn dan ook op zoek naar maatregelen die ervoor kunnen zorgen dat ze het hoofd boven water kunnen houden. Een loonoffer van werknemers kan zo’n maatregel zijn. Maar mag u de werknemer zomaar vragen om een deel van zijn loon in te leveren? (lees meer)
Hoog tijd om banen te moderniseren (20-08-2020)
Maatschappelijke ontwikkelingen hebben er de afgelopen jaren toe geleid dat mensen er in het privédomein meer zorgtaken bij hebben gekregen. Banen zijn helaas daar niet in meegegroeid en daardoor komt de werk-privébalans in de knel. De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) komt daarom met enkele aanbevelingen. (lees meer)
Extra tools voor leidinggeven op afstand (25-06-2020)
Bijna de helft van de Nederlandse werknemers wil na de coronacrisis deels blijven thuiswerken. Dat blijkt uit onderzoek van Intermediair en Nationale Vacaturebank onder ruim duizend werknemers. Er wordt zelfs gewerkt aan een initiatiefwet om er een wettelijk recht van te maken. Als deels thuiswerken de norm wordt, stelt dit andere eisen aan managers en leidinggevenden. Dit vraagt zonder twijfel om investeringen. (lees meer)
POP: tegenslagen en teleurstellingen horen erbij (25-06-2020)
Ontwikkelingstrajecten gaan zelden van een leien dakje. Zeker bij de meer ambitieuze ontwikkelingsdoelen zijn er meestal wel kleine of grote tegenslagen. Maar ook daar kan de werknemer van leren. Belangrijk is om daar op de juiste manier mee om te gaan. (lees meer)
Zo gaat u om met een arbeidsconflict bij thuiswerken (25-06-2020)
Stel, een werknemer levert al een tijdje geen goed werk af en werkt door de coronacrisis ook nog eens thuis. Zolang er geen sprake is van een conflict, richt u zich ook onder de huidige omstandigheden in eerste instantie op verbetering. Als zijn prestaties toch achterblijven, zijn er meerdere mogelijkheden om de werknemer te activeren. Toch kan er een arbeidsconflict ontstaan, ondanks de inzet voor verbetering van het functioneren. Wat moet u dan doen? (lees meer)
Overwerken in coronatijd: wat zijn de regels? (25-06-2020)
Veel organisaties ondervinden de gevolgen van de coronacrisis: klanten blijven weg, werknemers vallen uit en de omzet daalt fors. Zo hebben sommige werkgevers momenteel weinig of helemaal geen werk, omdat ze van de overheid hun deuren moesten sluiten. Maar het kan ook zijn dat uw organisatie nu juist extra veel werk heeft. In dat geval is het belangrijk om de regels rond overwerk goed te kennen. (lees meer)
Nu al voorschot aanvragen voor subsidie praktijkleren (11-06-2020)
Als u een leerling of student via een praktijk- of werkleerplaats begeleidt, kan uw organisatie in aanmerking komen voor een financiële tegemoetkoming van de overheid: de subsidie praktijkleren. U kunt hiervoor vanaf 1 juli een definitieve aanvraag indienen. Door de coronacrisis kunt u onder bepaalde voorwaarden nu al een voorschot op de definitieve subsidie aanvragen. (lees meer)
Temperatuurmeting mag niet zomaar (11-06-2020)
Nu de coronamaatregelen stap voor stap worden versoepeld, zal ook het kantoorpersoneel weer terugkeren op de werkvloer. Het wordt dus langzamerhand weer drukker op kantoor. Veel organisaties zijn nu druk bezig met het startklaar maken van het gebouw. Wat gaat uw organisatie doen om besmetting met het coronavirus te voorkomen? Gaat u bijvoorbeeld de lichaamstemperatuur van de werknemers meten? Houd er dan rekening mee dat dit niet zomaar is toegestaan. (lees meer)

De zoekopdracht bevat meer resultaten dan kan worden weergegeven. Verfijn uw zoekopdracht

Cedeo (V)erkent archief